به گزارش خبرنگار اقتصادی پایگاه اطلاع رسانی ستارگان، از سوی دیگر مجموعه ای که با تحول مقابله کرده و تحول را برنتابد، لاجرم مجبور به پذیرش تحول شده و به ناچار باید از ارزش های خود نیز عدول نماید. به همین جهت است که ایستایی و مبارزه با تحول نه شدنی و نه مطلوب مجموعه های بزرگ و در حال پیشرفت است. چه؛ تحول اساسا خود موجب پیشرفت و جزئی از برنامه ریزی های ابتدایی برای حرکت معنادار یک مجموعه پویا و مقاوم است.

اما از دیگر فواید تحول، آن است که بی باکی در دست یازیدن به تحول، موجب ارتقای سطح بهره وری و بهر مندی از تجارب گذشته و اتخاذ رویکردهای نوین می شود، رویکردهایی که شاید پیش از تحول کمتر به عمق راهگشایی آنان توجه و اهتمام شده باشد.

 تحول اما همانگونه که بیان شد می تواند بهره وری را افزایش دهد و از اینرو مجموعه هایی که بهره وری برای آنان از اهمیت و اعتبار برخوردار است، سهم بسزایی برای تحول آفرینی در مجموعه های تحت مدیرت خود قایل می شوند.

بانک ایران زمین امروزه در کشور به عنوان یکی از موفق ترین و پر بازده ترین بانک های کشور مطرح است. این شاید از آن رو  باشد که این بانک و مجموعه مدیریت آن به مقوله تحول از دیدگاه بهره وری نگریسته اند و برای بالا بردن سطح بهره وری، تحول را در دستور کار خود قرار داده اند.

 این مهم البته نه تنها در سطح مدیریت عالی یک مجموعه نظیر بانک ایران زمین اجرایی شده که این مقوله به عنوان گفتمان و مطالبه عمومی در سایر بخش هایی مدیریتی این مجموعه نظیر مدیران میانی نیز رسوخ یافته است. چنانکه معاون طرح و برنامه و مدیر امور شعب استان های بانک ایران زمین نیز در این باره اعلام داشت: رمز موفقیت بانک ایران زمین در بازار رقابتی بهبود مستمر بهره وری است

مهران باوند سواد کوهی که به منظور بازدید از شعب و دیدار با همکاران مدیریت شعب استان های مازندران، گلستان و سمنان بانک، به استان مازندران سفر کرده بود شرط لازم برای ارتقای قدرت رقابت پذیری را بهبود مستمر در بهره وری از نیروی انسانی بیان کرد و گفت: در راه تحقق بخشیدن به اهداف ابلاغی و دست یابی به جایگاه مطلوب در تعامل با مشتریان، لازم است رؤسای شعب بیش از پیش به ارتقای بهره وری توجه کنند.

سوادکوهی دو مؤلفه اصلی و مهم بهره وری را کارایی و اثر بخشی اعلام کرد و افزود: کارایی به استفاده کارآمد از امکانات، منابع، محصولات و خدمات در فرایند عملیات اجرایی اتلاق می شود و اثر بخشی میزان نیل در تحقق اهداف ابلاغی است.

معاون طرح و برنامه بانک ایران زمین مراقبت و دانش را دو بال پرواز دانست و خاطرنشان کرد: یک نیروی انسانی آموزش دیده و توانمند می تواند با این دو بال تحول ایجاد کند.

سوادکوهی یادگیری و افزایش سطح دانش الکترونیک کارکنان را از اولویت های بانک بیان کرد و گفت: این روند به بهبود کیفیت زندگی کاری کارکنان در سازمان منجر می شود و آنان می توانند به عنوان افرادی متفکر، تحلیلگر و تسهیل گر در سازمان ظاهر شوند و هم برای ساختار و هم برای جامعه مفید باشند.

در ادامه محمد حسینی کنارویی مدیر امور شعب استانها، شعبه را به عنوان قلب تپنده و مرکز شور آفرینی و نشاط در خط مقدم اعلام کرد و گفت: رئیس موفق فردی است که در کنار تمامی وظایف محوله یک تئورسین و بازاریاب حرفه ای بوده و قدرت تجزیه و تحلیل بازار را داشته باشد.